محمد عصارزادگان، بنیانگذار و مدیرعامل کارخانه آرد جرعه که صاحب یکی از بزرگترین سیلوهای ذخیره غلات بخش خصوصی کشور با ظرفیت ۱۰۰ هزار تن است، در نشست خبری با اصحاب رسانه از چالشهای طولانی و طاقتفرسای ۱۳ سالهای سخن گفت که این ظرفیت عظیم استراتژیک را در عمل غیرفعال نگه داشته است. او این وضعیت را نتیجه نبود امنیت واقعی سرمایهگذاری و کملطفیهای مکرر مسئولان دانست و هشدار داد: ادامه این روند ضربهای جبرانناپذیر به اعتماد سرمایهگذاران وارد خواهد کرد.
به گزارش پایگاه خبری طبیعت گردشگران، عصارزادگان که بیش از پنج دهه در صنعت تولید آرد و ذخیرهسازی غلات فعالیت دارد، داستان خود را از سال ۱۳۵۸ روایت کرد: در آن سالها که اکثر کارخانهها در حال مصادره بودند من با عشق به کشور و مردم، کار را آغاز کردم. ظرفیت تولیدمان را گام به گام از ۱۰ تن به صدها تن رساندیم و در نهایت بزرگترین سیلوی خصوصی استان را تنها در ۱۶ ماه ساختیم؛ پروژهای که حداقل دو سال زمان میبرد. شبها سر پروژه بودیم و با تمام توان کار میکردیم.
وی با اشاره به الزامات پدافند غیرعامل اظهار کرد: دولت به طور رسمی اعلام کرده که هر استان باید ذخیره استراتژیک ششماهه مواد اساسی داشته باشد. مصرف ماهانه اصفهان حدود ۵۰ هزار تن گندم است؛ یعنی نیاز به حداقل ۳۰۰ هزار تن ذخیره داریم اما ظرفیت فعلی استان بسیار کمتر از این مقدار است و سیلوی ۱۰۰ هزار تنی ما میتوانست بخش عمده این کمبود حیاتی را جبران کند.
انتقاد از بروکراسی اداری
این فعال اقتصادی با انتقاد شدید از فرآیندهای اداری و جلسات بینتیجه گفت: در این سالها با وزرا، استانداران، ستاد تسهیل و مسئولان متعدد جلسه داشتم و بیش از ۱۶۰-۱۷۰ تماس تلفنی گرفتم. پیشنهاد تهاتر، خرید دولتی یا بهرهبرداری مشترک دادم اما هر بار بهانه آوردند که وجود کارخانه و این سیلو مشکلات ترافیکی و مزاحمتهایی در برای ساکنان منطقه ایجاد کرده و یا در نزدیکی بیمارستان قرار دارد در حالی که کارخانه ما در مجاورت خیابان اصلی است نه در منطقه مسکونی ضمن اینکه هیچ مشکل زیست محیطی ندارد.
عصارزادگان خاطرنشان کرد: در سال ۱۳۶۲ که این مجموعه به بهره برداری رسید این منطقه، مسکونی نبود و توسعه شهری اتفاق نیافتاده بود.
این کارآفرین معروف ادامه داد: رهبر انقلاب بارها همه را به جهش تولید و سرمایهگذاری دعوت کردند اما وقتی سرمایهگذار با عشق و ریسک شخصی وارد میدان میشود، امنیت سرمایهگذاری کجاست؟
عصارزادگان تصریح کرد: من هیچگاه برای پول کار نکردم؛ برای عشق به مردم و کشور کار کردم. اولین کسی بودم که پس از انقلاب، چهار سال متوالی رتبه برتر حمایت از تولید و مصرفکننده را میان ۳۵۱ کارخانه آرد کشور به دست آوردم.
امکانات فنی کارخانه آرد جرعه
وی با اشاره به امکانات فنی کارخانه آرد جرعه خاطرنشان کرد: این مجموعه ظرفیت تخلیه ساعتی یک هزار تن، آزمایشگاه پیشرفته، ۶۴ سنسور دما در هر سیلو، کف مسلح و سیستمهای ایمنی مطابق استانداردهای جهانی را دارد.
مدیرعامل کارخانه آرد جرعه اصفهان با ابراز نگرانی از شرایط موجود گفت: اگر این رفتارها ادامه یابد، دیگر هیچکس در کشور سرمایهگذاری نخواهد کرد. من نه وام میخواهم، نه پول؛ فقط میخواهم این ظرفیت عظیم در خدمت امنیت غذایی ملت قرار گیرد.
در ادامه نشست، میثم عصارزادگان، مدیر فعلی مجموعه کارخانجات غذایی جرعه و فرزند محمد عصارزادگان، گفت: متأسفانه قسمت اعظم این مسائل ریشه در عوامل دیگر دارد که غیرقابل انکار است. مرکز پژوهشهای مجلس گزارش مفصلی تهیه کرده که درجه محرمانه بودنش را از دست داده و نشان میدهد چگونه در دولتهای مختلف، رئیسجمهور یا معاون اول دستور حل مسئله را صادر کردند، اما به موازات آن، تلاشهایی برای جلوگیری از حل آن صورت گرفته است. این گزارش تناقضهای ۱۰-۱۲ سال گذشته را به وضوح نمایش میدهد.
گفتنی است کارخانه آرد جرعه در سال ۱۳۹۳ اعلام ورشکستگی کرد و ۹ سال تعطیلی این کارخانه به دلیل بی مهریها به طول انجامید اما در سال ۱۴۰۱ با تلاش بسیار و حمایت دولت وقت دوباره به چرخه تولید بازگشت.
میثم عصارزادگان خاطرنشان کرد: یکی از مشکلات اصلی، جابهجایی افراد در پستهای کلیدی و عدم حضور صاحبان واقعی نظر در جایگاه درست است. در موضوع پیشنهادی تهاتر، یکی از نمایندگان اصفهان در مجلس (آقای دکتر طغیانی) نامهای همراه با گزارشهای دستگاههای نظارتی نوشت که نشان میداد انبارهای غیراستاندارد فعلی نه تنها خطراتی برای ساکنان ایجاد کرده بلکه فاقد حداقلهای لازم هستند در حالی که ۱۰ تا ۲۰ دستگاه تخصصی از جمله دانشگاه، مرکز بهداشت، نهادهای امنیتی و استانداری بررسی کردند و نتیجه گرفتند که این سیلو استانداردهای کامل و منحصربهفردی دارد که در کشور مشابهی ندارد و در نهایت پیشنهاد صریحشان این بود که این ظرفیت ۱۳ ساله بلااستفاده در اختیار دولت قرار گیرد یا تهاتر شود.
مدیر مجموعه جرعه با انتقاد از مسیر مولدسازی که برای تهاتر اموال شرکت پشتیبانی دام پیشنهاد شده بود، اظهار کرد: معاون اول رئیسجمهوری سابق دستور پیگیری داد اما وزارت جهاد کشاورزی رد کرد.
پس از سالها پیگیری مداوم، هنوز حمایت عملی و واقعی صورت نگرفته و این ظرفیت عظیم همچنان در بلاتکلیفی مانده است
عصارزادگان با بیان اینکه گزارشهایی امضا شده که کاملاً خلاف واقعیت است، مثلاً ادعا کردند سیلو در وسط شهر و نزدیک بیمارستان است و دسترسی مناسبی ندارد، تأکید کرد: پشت صحنههایی وجود دارد که امکان بیان همه جزئیاتش اینجا نیست اما آنچه مسلم است، پس از سالها پیگیری مداوم، هنوز حمایت عملی و واقعی صورت نگرفته و این ظرفیت عظیم همچنان در بلاتکلیفی مانده است.
اصحاب رسانه در پایان از کارخانه و آسیاب تمام اتوماتیک کارخانه جرعه بازدید کردند؛ در مجاورت کارخانه ۱۲ سیلوی مدرن فلزی با امکانات پیشرفته کنترل دما، تخلیه خودکار و انتقال زیرزمینی به کارخانه آرد قرار دارد. این سیلوها ظرفیت ذخیره استراتژیک گندم، جو و ذرت را دارند اما پس از ۱۳ سال، تنها سهمیه ناچیزی جو و نهاده دام به آن اختصاص یافته که فاصله زیادی با ظرفیت واقعی و نیاز استراتژیک استان دارد.